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口腔、儿科、中医,专科医院未来该如此发展……【VB100观点】

时间:2018-12-29 11:16来源:网络整理 作者:佚名 点击:
“2018未来医疗100强”论坛,以“潮向ING”为主题,于2018年8月18日-19日在北京市朝阳区富力万丽酒店举行。 1.....

  “2018未来医疗100强”论坛,以“潮向ING”为主题,于2018年8月18日-19日在北京市朝阳区富力万丽酒店举行。

  12月19日,在“专科连锁创新发展”分论坛上,邀请了企鹅杏仁集团总裁马丁、北京京都儿童医院业务院长兼互联网医院院长孙绪丁、欢乐口腔CEO孙延、禾普医疗创始人党靖东、青籁健康创始人薛希鹏、东方启音创始人崔广利、安肯医疗创始人兼CEO杨怡和博厚医疗创始人阎红慧了参与会议,共同探讨2018年新型诊所发生了什么?出现了哪些棘手的问题需要解决,以及专科诊所未来的趋势是什么?

  马丁:鼓励医生多点执业,建立医生自由职业平台,落地全面医疗的体系

  企鹅杏仁集团总裁马丁

  医疗服务创新中,医疗服务是什么?这个需要看背后到底谁来提供服务。

  在这个行业里,主要的三个角色政府、医生、平台,这三个角色是合并在一起一体化的机构叫公立医院。但在体制外,三者分开,政府的政策是主导者,医生是临床服务者,临床和医院更多是一个平台,这三个角色协同互补,合在一起之后可以更好的去服务病人,这是自然的生态圈,但是国内并没有那么多机构走这一条路。

  医疗服务的特性理念是什么?服务和临床的看病。医生行业和木工类似,缺少任何一个零件都不能做好本职工作。从线上医疗到线下设备,整合了所有医生需要的“武器”,建立一个中国医生完整的职业平台,不光是帮医生开药,还帮他解决整个职业环境的问题。

  现在的私人门诊看病通过平台预约房间,手术环节、用药需求都可以在平台看到。患者可以直接周一检查,周三和医生一起来到手术室开刀,开完刀医生可以直接回家。为了整合这个行业考虑到每一个流程。

  为什么投入资金精力去落地全面医疗的体系?

  在非公立医院里面,中国最大的机会是公立体系的改造。在未来,中国出现市场化医疗体系,医生角色会被完全开放,多点职业和自由职业会变成主流职业的方式。在这样的大环境里,医生不仅会体制内的发展机会,也会有体制外的多点职业。

  2008年,江苏决定把公立体系变成全面医疗体系,即老百姓

603883,股吧

在上面看病会免费,但是看病的流程会有政府来决定的。政府围绕基础设施做事情,先有硬件,下一步改变人们的看病流程。政府看到市场化医疗的不足,在这个大趋势下,鼓励医生出来多点执业。

  这个模式必须要有基层的数据支撑,整理所有的成本协同医疗,希望最后能够改善到中国医疗。

  孙延:口腔行业受AI冲击大,如何让医疗价值和资本利润共生?

  欢乐口腔CEO孙延

  口腔行业市场化程度高,牙科医生在整个医疗行业是最外围也是先接触市场的。

  医生用一生积累下来的信任,以前我们把这些信任累积在三甲医院,而现在我们需要帮助患者健康成长建立信任,而医生总付出会大于患者给你的总受信会大于企业的总利润。

  医疗行业存在的最大价值是患者健康本质的最大化,但近几年,整个医疗行业成为了整个资本行业追捧的热土,即希望给患者带来了健康总感受的最大化,又希望快速的得到利润的最大化,这是相互矛盾的。

  那有没有共生的可能?

  医疗积累,建立自己后台整个流程化医疗的方式。口腔行业赶上了第一波大浪潮,吃到了体制改革的红利,第一波医生从体制内向体制外。但也面对大的挑战,口腔行业是整个医疗行业里面对互联网、人工智能最快速的行业,口腔科医生也许是所有医疗行业当中第一波被AI替换掉的医生。

  医疗行业有三个重要模块:

  一、理念:从在行业活下来,到能给行业带来一些什么,往下走是什么。

  二、医疗技能:全科是基础专科是生存之本,有全科才能和患者建立信任,建立全科的体系。

  三、管理流程:把检查的数据线上化,把治疗的方案进行后台化,建立数字化门诊的解决体系。

  在下一个阶段,也许是三年,口腔科医生发生一个巨大的改变,前端医生和后端的AI,前端的30%医生会干掉后端70%医生的工作;再过十年,5%的医生会由于后端的支持干掉后端90%的支持,牙科医生更多的出现在数据收集阶段,更多的阶段则由AI帮助我们。

  孙绪丁:线上医院如何做互联网的“四轮”?

  北京京都儿童医院业务院长兼互联网医院院长孙绪丁

  2014年,“互联网+医疗”开始试水探索,2016年试水探索期开始快速发展,2018年“互联网+医疗”有了转机。

  如何实现“互联网+医疗”的线上线下融合?从依托线下的实体发展互联网的思路是对的,一定是从医院+互联网才能快速的发展。

  一、体制:体制非常重要,有好的体制医院才能快速的发展。

  二、流程:线下要有完整的流程,一套成熟的流程模式,打造线上线下一体化。

  三、管理:管理精细,完善的医疗质量管理制度。

  四、运营:依托医院临床管理体系,快速搭建互联网医疗管理体系,依托线下的服务模式增加互联网流程管理。

  党靖东:医疗疼痛科领域空白,疼痛医疗市场广阔

  禾普医疗创始人党靖东

  疼痛医疗这个市场非常大,每一个人都会有不同程度的疼痛疾病,但现在的三甲医院没有这个专门的科室,这需要去做多学科综合治疗。

  社区门诊解决不了神经痛,而真正的神经痛将来要治疗的是癌症痛,这是未来最大的一块儿。

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